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华为不是你想学就能学

谈股权激励，都会谈到华为，华为被公认为是“中国做股权激励最成功的企业”，没有“之一”。

任正非先生创立华为之后，一直秉持开放的哲学理念，对内就是通过股权激励来融资、吸引人才，结果是越舍、越得。尽管目前任正非先生只有华为不到1%的股份，但这份财富是巨大的。

但华为做的股权激励真的适用于所有企业吗？并不是。华为身上有很多地方是其他企业无法学习的。

一是公司治理的基础。华为的规范性和透明度是绝大多数非上市民营企业做不到的。

从规范性来说，中国所有在工商局注册的4000万家公司中，95%以上甚至97%～98%的公司不能做股权激励，因为它们不具备财务、法律上的规范性，许多公司连报表真实都做不到。

从透明度来看，既然要实行股权激励，就是要跟员工分享股权，股权价值对应的是损益表、资产负债表，要明确每年能否分红、未分配利润有多少、可分配利润有多少等问题。这种透明度是必须的，许多民营企业的小老板遮着掩着、不愿意披露。如果连企业的经营状况老板都不愿意和员工分享，就不要谈什么股权激励，直接发奖金就行了。

二是多数企业都很难达到华为的财富基础。

华为给员工股权激励的收益是什么？华为没有上市，所以没有资本利得，唯一的收益是分红。2020年华为十分困难，但仍然坚持分红。分红必须基于一点：公司的业绩要非常好、现金流非常好。

回头看滴滴或者亚马逊，两者都是好公司，但滴滴和亚马逊创立的前些年头都在亏损。这意味着很多烧钱的新经济公司都不可能学华为，因为没有很好的ROE和优质的现金流。

另外，还必须注意股权的流动性。我们能留住员工五年、十年乃至到退休，但是员工总有生老病死，总有可能合作了十年二十年要分开，这种股权怎么变现？这就是流动性的问题。

华为的做法是员工离职，股权就必须按照约定由公司回购收回，前提是华为有足够的资金回购，这也是很难的。很多非上市公司要“东施效颦”学华为，就会掉到沟里——如果你也搞回购条款，企业在疫情期间遇到了困难，员工这时候离职来找公司兑现股权，是给钱还是不给呢？这就可能给公司带来危机。

所以，华为的公司治理基础和业绩特征，是99.99%的非上市民营企业所不能学的。在我们看来，任何一个企业要实施股权激励，必须内部具备财务和法律的规范性，同时要是一个开放流动的结构，如果不具备这些先决条件，就要先把条件完成再来讨论股权激励。

你对股权激励的认识足够正确吗 

华为的股权激励方案是基于公司治理基础和业绩设计出来的，照搬照抄一定是“东施效颦”。那么，我们该如何正确认识股权激励呢？

欢迎参加由合众商学院每周二下午举办的【总裁思维养成社】总裁沙龙活动，集企业管理者共聚一堂，邀拥有近20年管理咨询经验的专业导师坐镇， 我们一起来正确认识股权激励，一起探讨如何实现股权激励与股权布局！

活动价值

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1、战略：建立企业增长根基系统，

2、产品：全套产品价值链整体梳理，

3、组织：打造成长型企业实现1：1000绩效产出 

4、用户：病毒式传播裂变从0-1.1-N，N-∞

活动内容

第66期总裁沙龙（3月2日）活动主要内容：

  如何做好股权布局？

（1）怎样做到科学合伙？

（2）股权布局的九条生死线？

（3）股权分配比例该如何设置？

（4）股权心法是什么？

（5）股东类型及进入原则有哪些？

（6）合伙股东与股权占比有哪些注意事项？

授课老师

合众部分合作客户：

活动信息

【活动时间】3月2日    下午14:00-17:00

【活动费用】198元/人    前5名报名者可免费体验

【活动地址】郑州市国家大学科技园（东区）16号楼B座701室

【咨询热线】159 3878 2276    鲁老师

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【总裁增长思维养成社】

一个以总裁、企业高管为主体的社群。每周二下午，总裁面对面沙龙，现场与众多企业总裁、高管共同探讨如何培养总裁思维，开拓眼界，提升领导力。每晚十点钟，微信群十分钟语音分享，从不同维度增长总裁认知，提升总裁格局，互助学习，共同成长。欢迎您的到来！